Le projet i-Police, visant à moderniser et numériser la police fédérale belge, a coûté au total 139,4 millions d’euros entre 2016 et 2025, selon un audit de la Cour des comptes publié jeudi, rapporte Belga. L’institution a signalé plusieurs défaillances dans la gouvernance, la planification et le pilotage de ce vaste programme informatique, finalement abandonné à cause du manque de résultats concrets.
Le projet i-Police avait suscité de nombreuses critiques ces derniers mois. Fin 2025, le ministre de l’Intérieur, Bernard Quintin, avait décidé d’y mettre un terme, affirmant qu’il n’avait produit « aucun résultat tangible » après plus de quatre années de développement. À la demande du Parlement, la Cour des comptes a entrepris un audit approfondi du programme, dont les conclusions ont été rendues publiques jeudi.
Les premières démarches autour d’i-Police remontent à 2016. En 2021, l’ancienne ministre de l’Intérieur Annelies Verlinden (CD&V), aujourd’hui ministre de la Justice, avait signé un contrat de 299 millions d’euros avec l’entreprise française de services informatiques Sopra Steria.
Une facture bien supérieure aux montants annoncés
Jusqu’à présent, les dépenses liées à i-Police étaient généralement estimées à un peu plus de 75 millions d’euros. Cependant, l’analyse de la Cour des comptes révèle une facture nettement plus élevée. En tenant compte de l’ensemble des dépenses engagées entre 2016 et 2025, le coût total du programme atteint 139,4 millions d’euros.
Sur cette somme, près de 75 millions d’euros ont été consacrés aux développements réalisés par Sopra Steria. D’autres dépenses liées au programme viennent s’ajouter à ce montant, ce qui explique l’écart avec les chiffres précédemment avancés.
Dans son rapport, la Cour des comptes souligne que la structure de gouvernance d’i-Police répondait, sur le papier, aux normes applicables aux grands projets informatiques. Elle identifie néanmoins plusieurs faiblesses qui ont considérablement réduit son efficacité.
Les difficultés et les risques détectés dès les premières phases du programme n’ont pas donné lieu aux mesures correctrices nécessaires. De plus, les outils de pilotage et de planification se sont révélés insuffisants pour assurer le suivi d’un projet d’une telle ampleur.
La Cour des comptes relève par ailleurs plusieurs lacunes dans la préparation du programme. Si l’attribution du marché principal a globalement respecté les grands principes de la réglementation sur les marchés publics, la complexité des documents contractuels a posé problème. La multiplication des documents, la fragmentation de certaines dispositions et le manque de clarté de plusieurs clauses ont créé une insécurité juridique, compliquant davantage l’exécution du contrat.
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