Un dirigeant d’Amazon incite les startups à voir l’échec comme une opportunité d’apprentissage
Le vice-président senior d’Amazon pour les dispositifs, Alexa et Leo, Panos Panay, a souligné la nécessité de l’échec dans le parcours des fondateurs de startups lors d’un événement récent à San Francisco. S’exprimant lors de TechCrunch Disrupt, Panay a partagé des réflexions issues de sa longue carrière, soulignant que rencontrer des revers est une partie inévitable de la construction de produits réussis.
Dans son discours d’ouverture, Panay a déclaré : « Vous devez être prêt à échouer, et en fait, non seulement prêt, vous devez vraiment aller échouer. » Il a mis en avant la nature cruciale d’apprendre des échecs, argumentant que la véritable innovation découle de la volonté de repousser les limites et de faire face aux défis de front.
Panay a raconté sa propre expérience chez Microsoft, où le lancement de la tablette Surface RT a entraîné des pertes financières importantes, incluant une amortissement de près d’un milliard de dollars. Il a noté que de tels revers requièrent une introspection profonde. « Je me souviens d’être apparu en couverture d’un journal, et cela disait simplement échec, » a-t-il rappelé, avant d’élaborer sur l’importance de comprendre la série de décisions qui ont conduit à ce moment. Panay a encouragé les fondateurs à analyser les causes sous-jacentes plutôt que de se concentrer uniquement sur la perception publique de l’échec.
« Que vous avez-vous appris ? Parce que l’échec n’était pas ce moment. Ce sont les décisions qui y ont mené deux ans avant cela, » a-t-il expliqué, suggérant que les entrepreneurs à succès doivent décortiquer leurs échecs pour en tirer des leçons précieuses.
Panay a conseillé que, bien qu’il soit essentiel de reconnaître et d’accepter les échecs, les fondateurs doivent aussi rester engagés envers leur vision. « Vous voulez réussir, n’est-ce pas ? Vous prenez cet échec, mais vous ne lâchez pas votre vision, » a-t-il affirmé, en faisant référence au succès eventual de la ligne Surface après les revers initiaux.
Il a également souligné la nécessité de résilience et d’agilité dans l’adaptation aux échecs. Panay a déclaré que ceux qui apprennent de leurs expériences peuvent ajuster leur stratégie efficacement, nécessitant souvent seulement de légers changements plutôt que des révisions complètes. « D’habitude, c’est juste 30 degrés. Prenez vos leçons apprises, changez un peu, adaptez votre vision là où cela doit l’être, et ensuite partez, » a-t-il conseillé.
En fin de compte, le message de Panay trouve un écho auprès des défis continus auxquels font face les entrepreneurs dans le secteur technologique. Encourager un changement de perspective sur l’échec pourrait favoriser une approche plus innovante et résiliente parmi les fondateurs naviguant dans les complexités de la création de nouvelles entreprises.
